Động lực quan trọng vì nó cung cấp động lực để mọi người hoàn thành mục tiêu, duy trì trách nhiệm hoặc giải quyết vấn đề. Động lực có thể được tạo ra hoặc khơi dậy bằng cách xem xét mục tiêu của một người, đánh giá cổ phần của đạt được những mục tiêu đó và tạo ra các cột mốc quan trọng cũng như phần thưởng cá nhân để đạt được tiến bộ.
Động lực có thể khó khăn đối với những người làm việc trong môi trường văn phòng chuyên nghiệp, nơi họ có thể cảm thấy công việc khó khăn của mình không được chú ý hoặc áp lực liên tục của môi trường cạnh tranh khiến họ suy sụp. Động lực là yếu tố quan trọng để duy trì trong lực lượng lao động, đặc biệt vì nó là một trong những yếu tố chính thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả và năng động cùng nhau. Để duy trì động lực cho nhân viên, ban lãnh đạo thường được khuyên nên cố gắng tìm ra điều gì giúp nhân viên của họ làm việc hiệu quả và gắn bó với công việc của họ. Tuy nhiên, động lực không phải lúc nào cũng quan trọng để duy trì năng suất. Đó cũng có thể là một lý do quan trọng khiến các công ty giữ chân nhân viên của mình.
Do tầm quan trọng rõ ràng của động lực không chỉ đối với cá nhân mà còn là cấp độ cơ bản trong bối cảnh kinh doanh, các nhà quản lý thường tạo ra các phương pháp để thúc đẩy và duy trì động lực trong nhân viên của họ. Có thể thấy một số ví dụ về điều này trong các chương trình khuyến khích tiền tệ hoặc khi các phần thưởng và danh hiệu công nhận được trao cho những nhân viên tiếp tục làm được công việc tốt. Một số doanh nghiệp cũng sử dụng nhóm tiền thưởng hoặc bố trí đèn chiếu cho nhiều nhân viên khác nhau. Điều này khiến họ cảm thấy gắn kết hơn với công ty và do đó có động lực hơn để hướng tới thành công của công ty.
