Tâm lý nhân sự liên quan đến sáu lĩnh vực chính: đào tạo và phát triển nhân viên, lựa chọn nhân viên (tuyển dụng), công thái học, quản lý hiệu suất (đánh giá hiệu quả), cuộc sống công việc (tạo ra một nơi làm việc hiệu quả để nuôi dưỡng hạnh phúc) và tổ chức phát triển (đáp ứng mục tiêu, tăng lợi nhuận).
Tâm lý học tổ chức-công nghiệp đề cập đến việc thực hiện các nghiên cứu tâm lý, kiến thức và phương pháp để phát triển một tổ chức. Các trách nhiệm của nhà tâm lý học tổ chức bao gồm đo lường các đặc điểm tính cách cũng như đánh giá và tăng cường hiệu quả và hạnh phúc của nhân viên để tạo ra một nơi làm việc hiệu quả.
Một số chủ đề được đề cập trong nhánh tâm lý học này là sự đa dạng tại nơi làm việc, hiệu suất và động lực. Một khía cạnh của tâm lý tổ chức-công nghiệp là tâm lý nhân sự. Nó chủ yếu quan tâm đến nguồn nhân lực trong một tổ chức. Đặc biệt, các nhà tâm lý học nhân sự đánh giá hiệu quả công việc, tìm hiểu về thái độ của nhân viên đối với một sự thay đổi sắp tới trong tổ chức và hòa giải các tranh chấp. Họ cũng có thể được yêu cầu đánh giá mức độ hiệu quả, hài lòng và điều chỉnh tốt của nhân viên.
Các nhiệm vụ khác mà nhà tâm lý học tổ chức thực hiện là tiến hành đào tạo lãnh đạo và kết hợp nhân viên vào các bộ phận cụ thể trong công ty theo đặc điểm cá nhân của họ. Bằng cách đó, các nhà tâm lý học nhân sự tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân bổ và quản lý nguồn nhân lực và giúp các công ty hỗ trợ sức khỏe thể chất, tinh thần và tình cảm và sức khỏe của nhân viên. Tâm lý học nhân sự (và tâm lý học tổ chức - công nghiệp nói chung) là một ví dụ về cách áp dụng sự hiểu biết về hành vi của con người vào nơi làm việc và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.
