Ví dụ về quản lý khoa học để tổ chức sản xuất bao gồm dây chuyền lắp ráp tại các nhà máy ô tô của Henry Ford và sử dụng lịch trình sản xuất và hệ thống hồ sơ tại các công ty Pullman và Remington Typewriter. Các nhà máy này đã sử dụng các yếu tố của hệ thống quản lý khoa học của Taylor.
Kỹ sư công nghiệp người Mỹ Frederick W. Taylor đã phát triển một hệ thống kỹ thuật công nghiệp hoặc quản lý khoa học vào đầu thế kỷ 20, nhưng chỉ có một số yếu tố riêng biệt từ hệ thống này từng được thực hiện tại bất kỳ nhà máy nào. Taylor hướng tới mục tiêu tối ưu hóa quy trình làm việc của từng công nhân. Mục tiêu của hệ thống của ông là làm cho mỗi giai đoạn của quy trình trở nên hiệu quả nhất có thể để giảm thiểu nỗ lực của từng công nhân và tăng năng suất. Hệ thống của Taylor coi công nhân như một cỗ máy khác có thể được tinh chỉnh để đạt hiệu quả tối đa.
Các nghiên cứu về chuyển động do Frank B. và Lillian M. Gilbreth phát triển cũng là một phần quan trọng của quản lý khoa học. Taylor quan sát công nhân thực hiện nhiệm vụ của họ và lưu ý nơi lãng phí thời gian và công sức, chẳng hạn như nghiêng người hoặc cúi xuống tìm dụng cụ. Các công việc bình thường của công nhân tại các nhà máy được quan sát bởi những nhân viên đặc biệt, họ bấm giờ cho từng bước của quy trình.
Một số công cụ quản lý khoa học, chẳng hạn như phương pháp theo dõi hàng tồn kho và phiếu định tuyến, đã được triển khai tại các cửa hàng máy móc ở Hoa Kỳ vào đầu thế kỷ 20. Quản lý khoa học đối với sản xuất công nghiệp đã phổ biến ở Liên Xô vào những năm 1920.
