Các loại xung đột tại nơi làm việc bao gồm khác biệt về phong cách làm việc, bất đồng dựa trên văn hóa, xung đột về tính cách, xung đột dựa trên sự phụ thuộc lẫn nhau và lãnh đạo. Khi chúng không được giải quyết, những xung đột này có thể dẫn đến sự không hài lòng trong công việc, tuyệt vọng và trầm cảm.
Xung đột lãnh đạo nảy sinh khi các nhà quản lý sử dụng các phong cách giám sát khác nhau. Do đó, các nhân viên làm việc với những người quản lý khác nhau trong suốt cả ngày có thể trở nên bối rối và cáu kỉnh bởi những cách lãnh đạo khác nhau. Người quản lý cần phải rõ ràng ngay từ đầu về bất kỳ thay đổi nào trong phong cách lãnh đạo để tránh xung đột này.
Sự khác biệt trong phong cách làm việc là kết quả của những cách hoàn thành công việc khác nhau. Một số người có thể thích hoàn thành công việc nhanh chóng trong khi những người khác có thể muốn đảm bảo rằng mọi người đều có tiếng nói trong cách hoàn thành công việc
Xung đột tính cách bắt nguồn từ nhận thức về tính cách, thái độ hoặc hành động của một người. Mọi người có thể tránh xung đột này bằng cách hiểu cảm xúc của nhau và không coi mọi thứ quá cá nhân.
Xung đột phụ thuộc lẫn nhau xảy ra khi mọi người dựa vào đầu vào, sự hợp tác hoặc đầu ra của người khác để hoàn thành công việc của họ. Các tổ chức có thể vượt qua loại xung đột này bằng cách đảm bảo rằng mọi người được đào tạo thích hợp và xử lý tốt các kỹ năng ủy quyền.
Sự bất đồng về văn hóa nảy sinh do sự khác biệt về tuổi tác, trình độ học vấn, di sản dân tộc, giới tính và sở thích chính trị. Xung đột trách nhiệm xảy ra khi nhân viên đổ lỗi cho người khác về những thất bại tại nơi làm việc của họ. Học cách đưa ra những lời bào chữa hợp lý là cách khắc phục những xung đột trách nhiệm.
