Giao tiếp bằng Grapevine trong một tổ chức giảm thiểu sự phân chia giữa cấp quản lý và nhân viên bình thường. Nó cũng cho phép nhân viên tuyến đầu thu thập thông tin về những thay đổi hoặc sự kiện của công ty trước khi chúng được công bố chính thức. Mọi người cũng xây dựng mối quan hệ công việc thông qua tương tác không chính thức.
Ranh giới giữa quản lý và nhân viên có thể dẫn đến tâm lý "chúng tôi so với họ" nếu nó là mạnh mẽ. Trong một số trường hợp, các nhà quản lý chấp nhận, và thậm chí chấp nhận, các ống nho như một cách để một số thông tin lưu chuyển khắp tổ chức. Khi nhân viên có ý thức về sự thay đổi sắp xảy ra, họ có thể chuẩn bị cho mình phản ứng tốt hơn khi tin tức được lãnh đạo công ty chính thức chia sẻ. Trong một số trường hợp, nhân viên thậm chí có thể có cơ hội can thiệp khi có tin tức về một vấn đề hoặc tình huống tiêu cực phát sinh.
Cơ hội xây dựng mối quan hệ thân thiết với đồng nghiệp và đồng nghiệp rất quan trọng đối với tinh thần và khả năng giữ chân nhân viên nói chung. Cây nho bao gồm các cuộc trò chuyện diễn ra vào bữa trưa, giờ giải lao và máy làm mát nước. Trong khi các nhân viên thường thảo luận về các vấn đề không liên quan đến công việc trong các cuộc họp mặt thân mật này, nhiều người cũng thảo luận về các sự kiện và hoạt động của nơi làm việc. Những cuộc trò chuyện thân mật về những mối quan tâm được chia sẻ này cho phép nhân viên phát triển cảm giác thân thuộc với những người mà họ làm việc cùng hàng ngày.
