Một số mẹo để quản lý đạo đức ở nơi làm việc là đưa ra quyết định theo nhóm bất cứ khi nào có thể và sử dụng các vị trí lãnh đạo quan trọng để thiết lập quan điểm đạo đức trong công ty. Ngoài ra, hãy áp dụng quy trình quản lý đạo đức bằng cách thuê một cá nhân nghiêm túc để nghiên cứu đạo đức và đưa ra lời khuyên cho các nhân viên khác về các tình huống đạo đức xảy ra ở nơi làm việc.
Một quy tắc ứng xử hoặc quy tắc đạo đức được xác định trước có thể ngăn chặn những tình huống khó xử về đạo đức tại nơi làm việc. Quy tắc ứng xử hướng sự chú ý của nhân viên sang các hành vi đạo đức để nhân viên nghĩ về hậu quả đạo đức của các quyết định. Ngoài ra, việc đưa ra quyết định theo nhóm không chỉ mang lại cho nhân viên cơ hội nâng cao các cân nhắc về đạo đức với những người khác trong quá trình ra quyết định mà còn thường dẫn đến các quyết định tốt hơn vì một số cá nhân có cơ hội đưa ra các quan điểm đa dạng và độc đáo để đưa ra quyết định cho chủ nhân.
Bằng cách nhận thức rằng quản lý đạo đức là một quá trình, nhân viên có thời gian để suy ngẫm về những cân nhắc về đạo đức. Tạo một quy tắc ứng xử bằng văn bản để nhân viên có một bộ hướng dẫn để tham khảo trong các tình huống có vấn đề. Nhân viên có nhiều khả năng tuân theo chương trình như vậy hơn nếu nó được cấp trên trong ban lãnh đạo công ty thông qua.
Các nhân viên được thuê đặc biệt để xử lý vấn đề đạo đức tại nơi làm việc, chẳng hạn như điều phối viên đạo đức, có thể cải thiện các hành vi đạo đức và các quy định về quy tắc ứng xử tại nơi làm việc bằng cách tạo điều kiện cho các cơ hội đào tạo đạo đức và chuẩn bị tài liệu viết cho công ty về các chủ đề đạo đức. Một chương trình đạo đức không chỉ bao gồm việc tuân theo luật pháp mà còn hướng tới những giá trị nhất định về hành vi và hiệu suất và thể hiện những giá trị đó hàng ngày ở nơi làm việc.
