Một loạt các yếu tố thúc đẩy mọi người làm tốt công việc. Những yếu tố này bao gồm các kế hoạch và mục tiêu đầy thách thức, trách nhiệm và vai trò rõ ràng, mục đích hấp dẫn và sự lạc quan cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Động lực phụ thuộc vào nền tảng cá nhân và kinh nghiệm của một nhân viên.
Mọi người có động lực khi họ cảm thấy rằng họ đang đóng góp cho một điều gì đó quan trọng, Fortune giải thích. Nhân viên tìm cách biết người sử dụng lao động và đồng nghiệp mong đợi điều gì ở họ. Kết quả là, những nhân viên cảm thấy có giá trị trong việc đáp ứng các kỳ vọng trong công việc sẽ có động lực. Phản hồi tích cực về hiệu suất cho phép nhân viên tự kiểm soát công việc của họ mà không cần sự giám sát, giúp tăng động lực làm việc.
Tiềm năng về phần thưởng, thành tích hoặc sự thăng tiến thúc đẩy mọi người vì nhu cầu nội tại để đạt được từ thành công cá nhân, CNN lập luận. Mọi người có động lực khi họ có mong muốn trở nên xuất sắc trước chủ và đồng nghiệp của mình bằng cách hoàn thành tốt công việc.
Sự hài lòng của cá nhân trong việc cung cấp các dịch vụ khách hàng tốt nhất cũng là động lực thúc đẩy. Hệ thống trả thưởng, chẳng hạn như hoa hồng, là động lực mạnh mẽ cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên bán hàng. Ngoài ra, sự tự tin nâng cao năng lượng hoặc động lực của nhân viên. Mọi người cũng có động lực khi họ tham gia giải quyết vấn đề hoặc đưa ra quyết định, Wikipedia lưu ý. Lịch làm việc linh hoạt là động lực thúc đẩy vì chúng cho phép nhân viên đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Người lao động có động lực khi nhu cầu của họ về quyền thuộc về và an ninh công việc được đáp ứng, Wikipedia nêu rõ. Các nhà quản lý tuyển dụng phỏng vấn các ứng viên nhằm tìm cách biết điều gì thúc đẩy nhân viên tiềm năng để xác định chìa khóa cho hiệu suất của họ, About.com nêu rõ.
